2023年1月6日，雷德倍尔营销管理中心2022年终培训大会在广州总部六楼顺利召开，总经理楼建荣博士、运营副总罗新根、营销总监邵奕强和全国各省区销售经理及研发、市场等相关部门共30余人出席了本次会议。
楼建荣博士发表讲话
会议伊始，总经理楼建荣博士率先发表讲话。楼博对公司2022年的营销工作成果给予了充分的肯定，并要求全体人员进一步明确市场营销的工作方向，加强区域的营销布局，不断提升自己的素质本领，严守营销的工作纪律，强化目标管理，赋能优秀销售。他表示，公司要加强区域统筹，加大大区管理权限，责权相成，充分发挥大区的主观能动性；同时要强化市场商务支持，商务服务由被动变主动，助力销售团队快速成单。 紧接着，营销总监邵奕强分享了2022年营销工作取得的成绩，并对2023年的销售目标进行了任务分解和部署。邵总强调，2023年，AIMTB、AIMLAM和结核筛查，仍是营销工作的重点，而要确保销售业绩实现，以下4点很关键：个人有思考，工作有总结；规划有依据，进度有把握；上下能统一，力量能集中；工作有效率，安排有计划。
随后，研发总监吴明、运营副总罗新根和人力资源总监林文琪也分别对2022年的主要工作和2023年工作重点进行总结和部署。
培训现场
下午，来自全国各地的优秀销售代表们进行了销售经验的推广分享。
西南大区在2022年整体目标达成中表现优异，销售业绩排名第一，会议期间，西南大区销售经理杨科进行了《如何做好一个优秀销售》的主题分享。杨科表示，销售的本质是价值交换，优秀销售必须具备情绪稳定、言行一致、从善如流、独立自主、学习奋进5项特质，要善于收集行业信息，复盘销售过程，为客户提供产品以外的需求满足。超预期达成客户预期，才能获得预期的回报。2022年，雷德倍尔在第三方销售方面取得重要突破，与全国多省份、多家第三方医学检验实验室达成合作。大客户经理李魏东就《第三方实验室开发规划》进行了主题分享，将他的工作思路进行剖析，为2023年的工作复制成功经验。最后，市场经理李永林分享了2023年公司主营产品进行了推广策略培训，筛查经理殷霞分享了结核筛查项目的运作思路和经验，学术经理魏红霞对今年新成立的学术团队以及学术团队能够提供的支持服务进行了总结和整理。
全国各地销售伙伴线上参加培训
本次会议让整个营销团队进一步统一了思想，增强了信心。正如楼博在会议上所说：“我们要充分利用公司各部门的资源，借他人的力量来完成自己的事；同时要有强烈的危机感，强烈的做事欲望，不满足于现状，将事情做到极致，这样才能真正做成事！”
